Deskripsi Workshop

Mengapa Penting Mengikuti Pelatihan Ini

• Menjawab tuntutan global akan keberlanjutan (ESG, SDGs).  
• Memberikan keunggulan kompetitif dan meningkatkan reputasi perusahaan.  
• Membantu kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri.  
• Memperkuat kepercayaan stakeholder dan investor.  

Tujuan Pelatihan :

• Memahami konsep strategic management yang terintegrasi dengan keberlanjutan.  
• Melatih peserta untuk menganalisis, merancang, dan mengimplementasikan strategi berkelanjutan.  
• Membekali peserta dengan tools praktis (SWOT, Business Model Canvas, PESTEL).  
• Meningkatkan kemampuan simulasi pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.

Outline Materi :

1. What – Apa itu Strategic Management for Sustainability

• Definisi & ruang lingkup.  
• Perbedaan strategi konvensional vs berkelanjutan.  
• Triple bottom line (profit, people, planet).  

2. Why – Mengapa penting

• Tren global: ESG, SDGs, regulasi internasional.  
• Dampak terhadap profitabilitas, reputasi, dan keberlangsungan bisnis.  
• Studi kasus sukses & gagal.  

3. How To – Bagaimana mengimplementasikan

• Framework perencanaan strategis berkelanjutan.  
• Integrasi sustainability ke dalam visi, misi, KPI.  
• Tools: Balanced Scorecard Sustainability, Materiality Assessment, Risk Mapping.  
• Tambahan :  
    - SWOT Analysis: mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman dalam konteks keberlanjutan.  
    - Business Model Canvas: merancang model bisnis yang mendukung keberlanjutan (value proposition hijau, supply chain ramah lingkungan).  
    - PESTEL Analysis: memahami faktor eksternal (politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, legal) yang memengaruhi strategi berkelanjutan.  

4. Hal yang Populer & Terbaru

• Circular economy & green innovation.  
• Digital sustainability (AI, blockchain untuk supply chain).  
• Carbon accounting & net zero commitments.  
• Tren investasi berbasis ESG.  

5. Faktor Penghambat Implementasi (riset lintas industri)

• Resistensi budaya organisasi.  
• Keterbatasan dana & ROI jangka pendek.  
• Kurangnya kompetensi SDM.  
• Kompleksitas regulasi antar negara.  
• Tantangan pengukuran dampak keberlanjutan.  

6. Praktek & Simulasi

• Roleplay: dilema profit vs sustainability.  
• Simulasi boardroom decision-making dengan skenario ESG.  
• Workshop: menyusun mini-strategic plan berkelanjutan menggunakan SWOT, Business Model Canvas, dan PESTEL.  
• Diskusi kelompok: refleksi faktor penghambat & solusi praktis.

Pembicara

Daniel Saputro MM.MBA

Senior Corporate Consultant & Strategy bussiness