Deskripsi Workshop

Output Pelatihan :

• Pemahaman mendalam tentang rencana kerja dan budgeting berbasis KPI dan OKR
• Kemampuan untuk menyusun rencana kerja dan anggaran yang efektif
• Rencana tindak lanjut untuk pengukuran dan evaluasi kinerja berdasarkan KPI dan OKR.

Materi Hari 1 : Pengenalan Rencana Kerja dan Budgeting

Sesi 1: Pengenalan Rencana Kerja

• Definisi dan tujuan rencana kerja
• Pentingnya rencana kerja dalam organisasi

Sesi 2: Dasar-dasar Budgeting

• Apa itu budgeting?
• Jenis-jenis anggaran (anggaran tetap, fleksibel, dan lainnya)
• Peran budgeting dalam perencanaan strategis

Sesi 3: Memahami OKR (Objectives and Key Results)

• Konsep dan manfaat OKR
• Cara menetapkan Objectives dan Key Results yang efektif
• Contoh penerapan OKR dalam organisasi

Sesi 4: Mengintegrasikan OKR dengan Rencana Kerja dan Budgeting

• Cara mengaitkan OKR dengan rencana kerja dan anggaran
• Diskusi: Mengapa integrasi ini penting untuk kinerja organisasi

Sesi 5: Studi Kasus dan Tanya Jawab

• Sesi terbuka untuk membahas tantangan dalam penerapan rencana kerja, budgeting, dan OKR.

Materi Hari 2 : Praktik dan Implementasi

Sesi 1: Menyusun Rencana Kerja Berbasis OKR

• Langkah-langkah menyusun rencana kerja yang selaras dengan OKR
• Latihan: Peserta membuat rencana kerja berbasis OKR untuk tim/individu

Sesi 2: Menyusun Anggaran (Budgeting) Berbasis KPI

• Apa itu KPI dan pentingnya dalam budgeting
• Menentukan KPI yang relevan untuk rencana kerja
• Latihan: Menyusun anggaran dengan KPI sebagai acuan

Sesi 3: Evaluasi Kinerja dan Penyesuaian Anggaran

• Teknik evaluasi kinerja berdasarkan OKR dan KPI
• Menyesuaikan anggaran berdasarkan hasil evaluasi

Sesi 4: Best Practices dan Studi Kasus

• Studi kasus sukses dalam penerapan rencana kerja dan budgeting berbasis OKR
• Diskusi: Tantangan yang dihadapi dan solusi yang diterapkan

Sesi 5: Penutup dan Rencana Tindak Lanjut

• Sesi penutup untuk membahas umpan balik dan rencana tindak lanjut peserta.

Metode Pengajaran :

• Presentasi
• Diskusi interaktif
• Latihan individu dan kelompok
• Studi kasus

Pembicara

Daniel Saputro MM.MBA

Senior Corporate Consultant & Strategy bussiness