Deskripsi Workshop

Banyak rencana bisnis gagal bukan karena ide buruk, tapi karena eksekusi yang tidak terstruktur. Pelatihan ini membekali peserta dengan kerangka kerja sistematis untuk menyusun, menguji, dan mengeksekusi rencana bisnis yang berdampak.
Cocok untuk tim operasional, manajer unit bisnis, dan entrepreneur yang ingin meningkatkan profitabilitas dan daya tahan bisnis. Disertai studi kasus lokal dan alat bantu praktis yang bisa langsung diterapkan.

Tujuan Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami komponen penting dalam rencana bisnis yang efektif.
• Melakukan diagnosis keuangan dan operasional sebagai dasar perencanaan.
• Mengidentifikasi peluang dan tantangan internal-eksternal secara sistematis.
• Mendesain rencana bisnis menggunakan pendekatan kreatif dan berbasis KPI.
• Menyusun strategi eksekusi yang terukur dan berkelanjutan.

Outline Materi Pelatihan :
What is a Business Plan?

• Definisi dan fungsi rencana bisnis
• Perbedaan antara rencana bisnis operasional vs strategis

Why Business Plans Often Fail

• Kesalahan umum: asumsi yang tidak tervalidasi, eksekusi lemah, tidak adaptif
• Studi kasus kegagalan dan pembelajaran dari perusahaan Indonesia

How to Build a Business Plan (Metode 4D)
1. Diagnose
Audit keuangan sebagai fondasi:
- Analisis Profitability: margin laba, ROA, ROE
- Analisis Liquidity: current ratio, quick ratio
- Analisis Solvency: debt-to-equity, interest coverage
- Template audit keuangan untuk peserta
2. Discover
Analisis lingkungan bisnis:
- Internal: 8M (Man, Money, Machine, Method, Material, Market, Management, Moral)
- Eksternal: PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal)
- Tools: checklist dan matriks analisis
3. Design
Mendesain solusi dan strategi:
- SCAMPER untuk inovasi model bisnis (Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse)
- Menyusun KPI berbasis hasil dan proses
- Contoh desain rencana bisnis dari perusahaan lokal
4. Deliver
Eksekusi dan pengendalian:
- PDCA (Plan-Do-Check-Act) untuk siklus perbaikan berkelanjutan
- Budgeting: menyusun anggaran berbasis aktivitas dan prioritas
- Template eksekusi dan monitoring

Pembicara

Daniel Saputro MM.MBA

Senior Corporate Consultant & Strategy bussiness